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    公司2013年3月学习记录

    发布时间:2013-04-02 16:13  来源:未知 作者:admin  点击:

     公司2013年3月学习记录

     

    2013323上午9:20,公司副总经理黄羽田主持召开以“高效能人士的七个习惯”为主题的学习,部门代表发言:

    行政部经理倪卫龙:一、习惯“积极主动”中提到人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。二、习惯“积极主动”中指出消极被动的人比较会被自然环境所左右。“三、习惯“知彼解己”中提到要注重沟通和思维转换。当别人的观点与自己的观点不同时,要考虑到每个人的思维和观点都不同,不能只站在自己的角度想问题。

    财务部经理李钢《高效能人士的七种习惯》是史蒂芬·柯维最著名的一本著作。自1989年问世至今,曾高居美国畅销书排行榜长达7年之久,这本书在美国成年人中极具影响力,号称是“美国公司员工人手一册的书,美国政府机关公务员人手一册的书,美国官兵人手一册的书。”可以毫不夸张地说,它几乎成了美国企业界和政府管理部门的一本“圣经”。其实能否成功并不取决于你花了多少血汗,而取决于你的个人习惯,什么样的性格造就什么样的命运。一个拥有恶习的人和一个拥有良好习惯的人是具有不一样的人生道路的,习惯一旦养成,不是最好的主人,就只能是最好的仆人。要想从优秀走向卓越,就必须培养良好的习惯,用积极主动的态度不断更新创新意识,积极主动是工作的前提。

    企划部经理袁子霈:何为高效能,高效能就是掌握一定的做事原则和方法,比别人更快更好的完成既定的任务,《高效能人士的七个习惯》恰恰就为我们提供了这种原则和方法:1、积极主动:一个对自己负责的人才有可能对他人负责;一个人有自己的原则和价值观才被人尊重。2、始终不渝:很多人达到自己所谓的成功后往往失去了方向。从企业角度讲也是如此,如果不能清晰地明确企业的愿景是什么,那么将会让企业在一个阶段目标的实现中渐渐迷失了远方的目标。3、要事第一:时间管理技能决定着领导者的成败。越是擅长判断,果断处理,你的效率就越高,价值就越明显。4、双赢思维:去掉你死我活的心态。建立广泛的合作关系,用竞合来建立良好的生态环境。5、知彼知己:这里说的知彼知己不是孙子兵法所讲的军事原则,而是指沟通上的真诚的心灵交流。6、兼收并蓄:聚众人智慧归己所用。一个远大的目标,非一己之力就能达成。善用团队力量的人,才是真正的智者。7、全面发展:理解为公众的胜利更准确。应该在获得提升中实现更多的社会及公共的价值。这七个习惯是相辅相成,一气呵成的。凭借培养这七个习惯,我们可以循序渐进,由依赖而独立,再由独立进而组织成员之间的互相依赖。这些习惯不仅适用个人,也适用于团队。

    项目部经理顾嘉明:性格决定命运,人应该为自己的一生负责,要学会规划自己的人生、实现自己的人生目标,有些人根本不知道自己想要什么,没有目标的人生是很悲惨的。每个人遇事时所思考的方式不一样,做事的行为也不一样,甚至于有些事在双赢面前是完全失败,部门与部门,人与人之间要学会沟通,学会知彼知己,才能得到双赢。

    工程部经理陈保生:工作中要擅于倾听大家的意见,学会将个人主义和集体主义柔和在一起,不能将集体主义发展到完全忽略个人特征,那是不可行的,只有达到个人主义和集体主义的双赢才能使企业走向成功。

       风控部经理神红军:圆满的生活与基本品德是分不开的,唯有修养自己具备品德,才能享受真正的成功与恒久的快乐。人的品德基本上是由习惯组成的。俗话说:思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运。习惯对我们的生活有绝大的影响,因为它是一贯的。在不知不觉中,经年累月影响着我们的品德,左右着我们的成败。


     
    
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